球王会官方网站开个会嘛卷无止境月初开会，报送月计划；月底开会，报送月总结。季前会议，报送季度计划；季后会议，报送季度总结。年中开会，报送半年总结；年底开会，报送全年总结；年初开会，那是全年计划。专项会议，报送专项工作总结。期间，任何进展都要过会；如果推进不力，得开协调会，请报送工作难点努力方向相关材料。

　　特别指出，上会材料提交部门必须严格按照公文格式编写，包括字体，行间距，页码标题。并做有封面装订，且打印N份。办公室会前务必审核到位。

　　材料高手办公室主任以为稳赢了，结果发现材料么就是摆设，谁懒得真去翻材料啊，还是得靠会说。虽然说得好不一定干得好，干得好不一定说得好。

　　去年开始，大概老大听吹牛听烦了，改玩法了。坐而论道out了，要起而行之；不用提交文字材料，改提交PPT了；不过配合着PPT，还是得讲；不光要拼拼口才，还要面向全局“演”讲；和着PPT，进行所谓沉浸式演讲。

　　领导们纷纷发挥部门优势，科技助力。搞信息的中层PPT是大数据分析，Ai认证，严谨精算；搞融媒体的是短视频播放，图文互动，360℃展示；搞外事的飙起了外语；办公室主任则是主打以情动人，整理了老大金句语录，背得滚瓜烂熟，演讲时时不时来个连环击，直接触动oss的心灵。

　　当着全体职工的面，中层们也怕被比下去，败气势。这不全局掀起了新一轮学习，大伙儿一起背诵老大金句摘抄，研究PPT制作技巧和短视频拍摄剪辑技巧！

　　中层们好像回到了当年那个上台做题的小学生球王会官方入口，等待老师的判决，忐忑而紧张。不管会得零分或者满分，都好像被扒光了一样。

　　其实吧，之前无论是写材料还是拍短视频还是做PPT，别忘了，都可以作弊，都可以集部门全体之力；而此刻，才是真才实学的较量，一个业务问题就能高下立现，学霸和学渣一目了然。

　　中层们门清着呢，这个游戏万变不离其宗，归根结底，无非是要get老大的真实意图，紧紧围绕老大想听的说老大想要的给老大想你办成的夸就行。其他么作秀而已。